一、具拷贝性,便于打开。一个营销行为的价值,不仅仅在于活动取得的当下成果,更重要的是要具有有可拷贝性,类似门窗 节第几届活动等等,尽管构思稍显通俗,但实行功率和实行成本往往体现在这上面。如果说单个活动的成功带有侥幸色彩的话,那么具有可拷贝性的活动,才是一个完好的营销策划。
二、流程凌乱,实行简单。一个容易产生歧义、甚至是容易引起争辩的活动,是很难为品牌加分的,这也是为什么那么多质量不高的活动能够匆促上马,在遭受商场冷遇和波折往后,继而导致某些企业匆促得出“促销伤害品牌”的结论,甚至开端怀疑促销活动对品牌有负面效果。流程的凌乱化,是为了避免活动过程带来的许多不合,同时也能够更好的为分解为容易的实行动作,创造必要条件。
三、左右逢源,仔细盘点。左右逢源现在是一个中性带有偏贬义的词语,但是关于大型活动,特别是活动实行阶段,对错常有必要的;经销商关于所掌握的资源,未必都非常明晰,厂商的角度不一样,特别是商场营销人员,帮忙经销商理顺所掌握的资源及有效归纳运用,是厂家人员的天然义务。
四、诉求明晰,切忌多点。在以上两个原则的基础上,活动诉求显得尤为重要,能够不超越五个点的,尽量控制在五个点以内,能够不超越三个点就能把活动说清楚的,一定要控制在三个点;能够集中一个点的,那这个活动的构思必对错常的。
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